Влияние рыночной среды на техническое перевооружение предприятия. Цели и задачи реконструкции и технического перевооружения промышленных предприятий. Факультет управления экономикой
Главная · Мотивация · Влияние рыночной среды на техническое перевооружение предприятия. Цели и задачи реконструкции и технического перевооружения промышленных предприятий. Факультет управления экономикой

Влияние рыночной среды на техническое перевооружение предприятия. Цели и задачи реконструкции и технического перевооружения промышленных предприятий. Факультет управления экономикой

Главной задачей модернизации и технического перевооружения при реструктуризации большинства действующих промышленных предприятий в нынешних российских условиях является повышение рыночной конкурентоспособности, и, в первую очередь, живучести предприятия, обеспечение его стратегической и социальной стабильности.

В зависимости от того, будет ли это производство крупносерийным (массовым), мелкосерийным или единичным (уникальным), а также в зависимости от предметной или технологической специализации и принимаются соответствующие решения о технологической базе предстоящей модернизации.

Последовательность мероприятий при принятии решения о техническом перевооружении производства представлена на рисунке 2.1.

Рис.2.1. Последовательность мероприятий при принятии решения о техническом перевооружении производства

Основой всех процессов модернизации (даже в случае уникального производства, где предприятие монопольно устанавливает цены на свою продукцию или услуги) служит необходимость снижения затрат на производство. В рамках этой общей необходимости, в зависимости от потребностей конкретного предприятия, можно выделить две группы основных задач технического перевооружения уже действующего предприятия:

  • - перепрофилирование производства (освоение новых видов продукции);
  • - приведение в соответствие соотношения «спрос-объем производства», т.е. увеличение (уменьшение) производственных мощностей и объемов выпуска продукции при условии сохранения (повышения) рентабельности производства.

Помимо этих основных задач, при техническом перевооружении предприятий, могут решаться и следующие дополнительные задачи:

  • - внедрение автоматизированных систем управления и контроля;
  • - присоединение предприятий, цехов и установок к централизованным источникам тепло- и электроснабжения, либо их автономизация от схем централизованного снабжения;
  • - модернизация и техническое переустройство природоохранных объектов, отопительных и вентиляционных систем и т.д. .

Исходя из задач технического перевооружения промышленных предприятий, используются следующие подходы:

  • - замена морально и физически устаревшего оборудования;
  • - улучшение качества продукции при обеспечении роста производительности труда;
  • - экономия материальных и топливно-энергетических ресурсов, повышение ресурсо- и энергоэффективности;
  • - снижение материалоемкости и обеспечение требуемой точности по конкретным видам механообработки;
  • - снижение себестоимости изготовления продукции и затрат на производство;
  • - улучшение других технико-экономических показателей работы предприятия, в целом.

Эти подходы обусловлены следующими причинами. Замена изношенного оборудования осуществляется в связи с невозможностью его дальнейшей эксплуатации и необходимостью снижения затрат на его обслуживание. Дальнейшая эксплуатация и обслуживание старого оборудования экономически менее выгодны, чем приобретение нового. Техническое перевооружение в этом случае предполагает установку аналогичного или схожего по технологическим параметрам оборудования. Замена машин и станков может производиться на любом из участков производства, при этом количество оборудования по переходам остается неизменным .

Техническое перевооружение, обусловленное необходимостью обновления ассортимента и выпуска новых видов продукции. Подобная задача решается в случае невозможности выпуска новых видов продукции на старом оборудовании. При частой вынужденной смене ассортимента и изготовлении сравнительно небольших партий продукции немаловажное значение в этом случае имеет развитие гибких производств.

Техническое перевооружение для увеличения объемов производства. При наличии повышенного спроса на выпускаемую продукцию предприятия могут быть заинтересованы в увеличении выпуска продукции без расширения производства. При этом потребность в оборудовании может оставаться неизменной в случае установки станков, производительность которых значительно выше, чем у старых.

При планировании такого перевооружения необходимо соблюдать сопряженность оборудования по переходам, поскольку повышение объемов выпуска продукции неизбежно влечет за собой необходимость увеличения мощности подготовительных цехов (в том случае, если имеющиеся внутренние резервы исчерпаны).

Установка современных, более производительных машин и станков позволит повысить производительность труда и снизить численность рабочих, обслуживающих оборудование, уменьшить количество отходов и брака, сократить затраты на сырье. Особую актуальность в настоящее время имеет автоматизация производственных процессов, которая широко применяется на зарубежных предприятиях и в значительной степени позволяет снижать трудоемкость продукции. Кроме того, в ряде случаев установка более производительного оборудования ведет к сокращению его количества и позволяет частично высвободить производственные площади. Техническое перевооружение должно касаться прежде всего тех цехов и участков производства, где снижение затрат будет иметь наибольшее значение.

Техническое перевооружение для снижения себестоимости изготовления продукции и затрат на производство. Модернизация производства, не предполагающая значительных изменений в ассортименте, возможна в случае, если продукция предприятия имеет спрос на рынке.

Причины необходимости техперевооружения ряда предприятий механообрабатывающего профиля, выявленные с помощью опроса, можно сгруппировать по следующим направлениям:

  • - повышение технологической устойчивости производства;
  • - сокращение циклов изготовления деталей и сборочных единиц;
  • - ускорение оборачиваемости вложенных средств;
  • - сокращение сроков и стоимости подготовки производства;
  • - сокращение трудоемкости, снижение себестоимости продукции;
  • - сокращение брака и затрат на восстановление дефектной продукции;
  • - сокращение затрат на модернизацию и ремонт оборудования.

Не всегда предприятия осуществляют оптимальную модернизацию и техническое перевооружение производства на основе глубоко продуманных решений и подходов.

В таблице 2.1 представлены подходы к техническому перевооружению, реализуемые предприятиями на практике.

Таблица 2.1

Подходы к техническому перевооружению, реализуемые предприятиями на практике

Вариант подхода

Достоинства

Недостатки

Оптимальный

Выбор оборудования по оптимальному принципу «цена-производительность»

Позволяет строить «умное» предприятие

Необходимы квалифицированные специалисты (маркетологи, технологи, конструктора, производственники)

Подражательный

Выбор и приобретение того, что есть у конкурентов

Имеется опыт эксплуатации

Механический перенос чужих решений не всегда оправдан

Упрощенный

Выбирается максимальное простое в эксплуатации оборудование

Простота и минимальные затраты на эксплуатацию

Отсутствие перспектив

Приобретается то оборудование, которое есть на складе поставщика

Экономия времени

Риск получения некачественного оборудования, а также не решающего перспективных производственных задач

Консервативный

Приобретается то, что знакомо

Работы хорошо прогнозируются, не надо переучивать кадры, легкий переход на новую версию программ

Нет существенного роста показателей, отсутствуют перспективы

Выбирается самое дешевое оборудование

Экономия финансовых средств в момент приобретения

Часть оборудования оказывается более дорогим в эксплуатации.

Функциональный

Выбор самого современного оборудования

Широкие функциональные возможности

Необходимость встраивания оборудования в существующие и новые техпроцессы, необходимость организационных изменений в структуре производства

Как видно, из таблицы 2.1, только 3 % предприятий используют оптимальный подход, ориентированный на создание «умного» производства, остальные используют подходы, хотя и имеющие право на существование при определенных условиях, но не обеспечивающие сбалансированность технического перевооружения. По какому принципу проводить техническое перевооружение зависит от целей и задач, которые преследует предприятие (его собственники), т.е. от его специализации .

Введение……………………………………………………………………….4
ГЛАВА 1. ПРЕДПРИЯТИЕ КАК СУБЪЕКТ И ОБЪЕКТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1 Нормативные и правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия………………………………………………………………………….6
1.2Основные признаки и классификация предприятия………………….10
1.3 Цель создания предприятия. Краткая характеристика деятельности предприятия и ТЭП ее характеризующие……………………………………….15
1.4Организационная структура предприятия……………………………26
1.5 Проблемы и перспективы развития вашего предприятия………….32
ГЛАВА 2. УСТАВНОЙ КАПИИАЛ И ИМУЩЕСТВО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Уставной капитал предприятия………………………………………38
2.2. Классификация, структура основных фондов………………………42
2.3. Износ и амортизация основных средств……………………………..51
2.4. Качество продукции как регулятор производства………………….59
2.5. Роль инвестиций и инноваций в формировании имущества предприятия………………………………………………………………………..63
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ
3.1. Экстенсивные и интенсивные факторы экономического роста предприятия……………………………………………………………………….72
3.2. Основные источники финансирования технического перевооружения предприятия………………………………………………………………….……80
3.3. Маркетинговые исследования - основа планирования технического перевооружения. Роль научного потенциала страны и зарубежный опыт….88
3.4. Роль прибыли как основного регулятора технического перевооружения машиностроительного предприятия………………………….93
ГЛАВА 4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ
4.1. Методика оценки экономической эффективности внедрения новой
техники и технологии на предприятии………………………………….100
4.2. Расчет экономической эффективности технического перевооружения как внедрение:……………………………………………………………………105
- новых видов оборудования в основных цехах;
- новых технологий литья и обработки деталей;
- технологий бережливого производства
4.3. Анализ влияния технического перевооружения машиностроительного предприятия на финансовые показатели……………………………………….111
5. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ…………………………………………………..114
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………129
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………….132

ВВЕДЕНИЕ

Тема моего курсового проекта « Влияние технического перевооружения машиностроительного предприятия на повышение конкурентоспособности продукции и финансовых результатов» является актуальным вопросом для экономики любой страны, в том числе и нашей. Ведь техническое перевооружение играет важную роль для экономической эффективности предприятия и экономики в целом.
Техническое перевооружение предприятия - прогрессивные формы воспроизводства основных производственных фондов действующих предприятий. К техническому перевооружению относится комплекс мероприятий по повышению технико-экономического уровня производства, его механизации и автоматизации, модернизации и замены устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным, а также по совершенствованию общезаводского хозяйства и вспомогательных служб. Цель технического перевооружения действующих предприятий является всемерная интенсификация производства, увеличение производственных мощностей, выпуска продукции и улучшение ее качества при обеспечении роста производительности труда, снижении материалоемкости и себестоимости продукции, экономии материальных и топливно-энергетических ресурсов, улучшении других технико-экономических показателей работы предприятия.
Цель курсового проекта - изучить влияние технического перевооружения предприятия на повышение конкурентоспособности и финансовых результатов.
Задачи исследования:
а) Рассмотреть основные экономические процессы на предприятии и определить факторы экономического роста, источники финансирования технического перевооружения;
б) Раскрыть значение инвестиций, инноваций и прибыли как основных регуляторов перевооружения на предприятии;
в) Определить экономическую эффективность технического перевооружения на предприятии.
Работа состоит из пяти основных глав. В первой главе рассматривается предприятие в системе рыночной экономики, цель его создания, краткая характеристика деятельности и технико-экономические показатели ее характеризующие, а также проблемы и перспективы развития.
Вторая глава посвящена изучению уставного капитала предприятия, классификации и структуре основных средств, а также их износу и амортизации.
В третьей главе рассматриваются основные направления технического перевооружения предприятия на современном этапе. Экстенсивные и интенсивные факторы экономического роста, маркетинговые исследования, как основа планирования технического перевооружения.
Четвертая глава посвящена оценке и расчету экономической эффективности технического перевооружения на предприятии. В данной главе представлена методика оценки экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, а именно внедрения циклического заводнения и ОПЗ добывающих скважин. Произведен расчет экономической эффективности технического перевооружения как внедрение новых видов оборудования в основных цехах, новых технологий.
Пятая глава является расчетной частью. В ней представлены две задачи. В первой идет расчет и объяснение отклонений следующих показателей: фондоотдоча, фондовооруженность, фондоемкость, рентабельность производства, рентабельность продукции, фондорентабельность и т.д. В задаче № 2 определяется себестоимость добычи нефти после проведения ОТМ, МУН.
При написании курсового проекта использовалась литература различного рода: учебники общего плана, учебники для высшей школы, пособия, различные научные статьи, также годовые отчеты и данные ОАО «Татнефть» и НГДУ «Нурлатнефть».

1. ПРЕДПРИЯТИЕ КАК СУБЪЕКТ И ОБЪЕКТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1. Нормативные и правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия

Предпринимательство - инициативная, самостоятельная деятельность граждан, направленная на получение прибыли или личного дохода, которая осуществляется от своего имени, под свою ответственность (или от имени и под юридическую ответственность юридического лица).
Предпринимательство в экономической науке рассматривается в трех аспектах: как экономическая категория, как метод хозяйствования и как тип экономического мышления.
С экономической точки зрения для характеристики предпринимательства важное значение имеет определение объектов и субъектов предпринимательской деятельности.
Субъектами предпринимательства выступают физические лица, использующие для предпринимательской деятельности собственный или наемный труд или группа лиц, связанных договорами и экономическими интересами.
Объектом предпринимательской деятельности является эффективная комбинация факторов производства с целью получения максимальной прибыли.
Характерными чертами предпринимательства, как метода хозяйствования, являются:
1. Самостоятельность и независимость хозяйствующих субъектов. Самостоятельность предполагает отсутствие руководящего органа, который указывает, что и сколько производить, сколько тратить и кому продавать. В тоже время предприниматель зависит от состояния рынка продавцов, покупателей и товаров, динамики спроса на все виды продукции и услуг, уровня цен на ресурсы и готовую продукцию, системы товарно-денежных отношений;
2. Наличие совокупности свобод и прав по выбору деятельности, формированию производственной программы, выбору источников финансирования, доступа ко всем видам ресурсов, сбыту продукции, установлению цены и распоряжения прибылью после уплаты налогов в бюджет;
3. Ответственность за принимаемые решения в условиях риска, которая связана с неопределенностью и непредсказуемостью внешней среды предприятия;
4. Ориентация на достижение коммерческого успеха, максимизации прибыли.
5. Личная экономическая заинтересованность;
6. Новаторство и творческий поиск.
В зависимости от функций, которые предприниматель принимает на себя, различают следующие виды предпринимательской деятельности.
1. Производственное предпринимательство, традиционное или инновационное.
Инновационное (научно-техническое) предпринимательство связано с созданием, освоением и распространением инноваций (конечный продукт научно-технического прогресса в виде нового продукта или технологии).
Традиционное (производственное) предпринимательство связано с производством товаров и услуг.
Результатом производственного предпринимательства является продукт или услуга, которые требуют своей реализации через сбытовые подразделения или с помощью коммерческих организаций (прямой или косвенный сбыт).
2. Коммерческое предпринимательство - деятельность, основное содержание которой составляют торгово-обменные и товарно-денежные отношения (операции по купле-продаже, связанные со сменой собственности товара). К коммерческому предпринимательству относятся: торговля, торгово-закупочная деятельность, торгово-посредническая деятельность, (перепродажа, комиссионная торговля, консигнационные, брокерские и агентские соглашения), деятельность товарных бирж.
3. Финансовое предпринимательство - банковская, страховая деятельность, деятельность фондовых бирж, оказание лизинговых услуг.
4. Прочие виды предпринимательской деятельности: консультативное (консалтинговое), аудиторские услуги, инжиниринговые услуги и др.
Основными документами, регламентирующими предпринимательскую деятельность, являются:
1. Конституция РФ от 12.12.93 (ред. от 25.07.2003.)
2. Гражданский кодекс РФ (часть 1) от 30.11.94 №51-ФЗ (ред.29.07.2004);
3. Гражданский кодекс РФ (часть 2) от 26.01.96 № 14-ФЗ (ред. от 23.12.2003);
4. Гражданский кодекс РФ (часть 3) от 26.11.2001 № 146 -ФЗ;
5. Налоговый кодекс РФ (часть 1) от 31.07.98 № 146-ФЗ (ред. от 22.07.2005 № 119-ФЗ);
6. Налоговый кодекс РФ (часть 2) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 22.07.2005 № 117-ФЗ);
7. Федеральный закон «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ» от 14.06.95 № 88-ФЗ (ред. от 21.03.2002);
8. Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» от 28.08.2001 № 129-ФЗ (ред. от 23.12.2003);
9. Федеральный закон «о несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 № 127-ФЗ;
10. Федеральный закон «О лицензировании отдельных видов деятельности» от 28.08.2001 № 128-ФЗ (ред. от 23.12.2003);
11. Трудовой кодекс РФ № - ФЗ от 21.12.2001
12. Иные нормативные акты
Конституция РФ - основной документ всего российского законодательства. Конституция закрепляет следующие основополагающие права и принципы предпринимательской деятельности: свободное распоряжение своим трудом, право частной собственности, равенство всех форм собственности, свобода экономической деятельности, единство экономического пространства, свободное перемещение товаров, услуг и финансовых средств, общегражданские права человека.
Гражданский кодекс (часть 1) определяет правовые аспекты взаимоотношений граждан, юридических лиц и других участников предпринимательской деятельности, организационно-правовые формы хозяйствования.
Гражданский кодекс (часть 2) определяет правовые аспекты коммерческого и финансового предпринимательства, договорных и подрядных отношений.
Налоговый кодекс регламентирует общие правила определения доходов и расходов участников предпринимательской деятельности, виды, ставки налогов, налоговую базу, порядок начисления налогов и др.
Трудовой кодекс определяет правовые аспекты регулирования трудовых отношений: организация труда и управление трудом, рабочее время и время отдыха, оплата и нормирование труда, гарантии и компенсации.
Государственная регистрация - процедура легализации деятельности субъектов хозяйствования, при которой государственные органы проверяют соответствие самого юридического лица и его регистрационных документов требованиям действующего законодательства. Федеральными законами может устанавливаться специальный порядок регистрации отдельных видов юридических лиц.
Юридические лица действуют на основании учредительных документов: договора или устава в зависимости от организационно-правовой формы участника предпринимательской деятельности, либо договора и устава.
Учредительный договор юридического лица заключается, а устав утверждается его учредителями (участниками).
Учредительный договор - документ, в котором содержится следующая информация: наименование юридического лица; место его нахождения; порядок совместной деятельности по его созданию; размер долей участия каждого из учредителей; условия передачи имущества учредителей юридическому лицу; условия участия учредителей в деятельности юридического лица; условия и порядок распределения между участниками прибыли (убытков); условия управления деятельностью юридического лица; условия выхода учредителей (участников) из состава.
В уставе в обязательном порядке должны содержаться: сведения об организационно-правовой форме, наименование, место нахождения, размер уставного фонда, состав учредителей, вид и сфера деятельности, порядок распределения прибыли, порядок образования фондов, условия реорганизации и ликвидации.
Нефтегазодобывающее управление «Нурлатнефть» является структурным подразделением вертикально-интегрированной компании ОАО «Татнефть», имеющее свою организационную структуру и функциональные обязанности, действующее в соответствии с нормативно-правовыми актами.
Таким образом, государством предусмотрено большое количество нормативно - правовых актов, которые непосредственно регулируют деятельность предприятия.

1.2. Основные признаки и классификация предприятия

Предприятие - самостоятельный, организационно-обособленный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, который производит и реализует продукцию, выполняет работы, оказывает услуги.
В современных условиях предприятие является основным звеном рыночной экономики, поскольку именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги. Предприятие как юридическое лицо имеет право заниматься любой хозяйственной деятельностью, не запрещенной законодательством и отвечающей целям создания предприятия, предусмотренным в уставе предприятия. Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, печать со своим наименованием.
Основой предприятия является профессионально организованный коллектив, который с помощью имеющихся в его распоряжении средств производства изготавливает нужную потребителю продукцию или оказывает услуги.
Для предприятия, как субъекта рыночных отношений характерны следующие признаки: производственно-техническое единство, которое отражает общность процессов производства, капитала и технологии; организационное единство - наличие внутренней структуры и определенного порядка управления, основанного на единоначалии; экономическое единство, которое выражается в общности материальных, финансовых, технических ресурсов и экономических результатов деятельности.
Основными чертами предприятия, как юридического лица являются:
1. Наличие обособленного имущества, которое отражается в балансе, и имущественной ответственности;
2. Наличие расчетного счета в банке;
3. Оперативно-хозяйственная и экономическая самостоятельность;
4. Возможность выступать в хозяйственном обороте от своего имени (наличие наименования и печати).
Каждое предприятие имеет свою миссию, цели и задачи.
Миссия предприятия - это философия и смысл существования предприятия. В миссии детализируется статус предприятия, декларируются принципы работы, указываются намерения руководства, дается определение характерных черт предприятия. Центральным моментом миссии является определение главной цели, которая выражает пути достижения миссии, реальную деятельность субъекта, формулирует и определяет средства, при помощи которых субъект должен осуществлять свою миссию.
Миссия НГДУ «Нурлатнефть» неразрывно связана с миссией одной из крупнейших в нефтегазовом комплексе компании России - ОАО «Татнефть»: укрепление и повышение статуса международно-признанной, финансово-устойчивой компании, как одного из крупнейших российских вертикально-интегрированных производителей нефти и газа, продуктов нефтепереработки и нефтехимии, с обеспечением высокого уровня социальной ответственности.
Миссия НГДУ «Нурлатнефть», как структурного подразделения, заключается в стабилизации и оптимизации рентабельной добычи нефти и газа с помощью применения передовых инновационных технологий и грамотного подхода высококвалифицированных сотрудников компании, а также развитии новых проектов головной компании, в соответствии статусу социального и экологически ответственного, инновационного, системного и динамично развивающегося предприятия.
Цели всегда основаны на гипотезах. Цели используют для установления стандартов, для оценки эффективности функционирования предприятия, для определения ориентиров его развития.
К высшим целям предприятия относится соблюдение ограничений (условий), которые определяются законодательством и общественным мнением: защита окружающей среды, применение прогрессивных технологий, сохранение конкурентной среды, обеспечение демократических свобод.
Задачи предприятия - это цели, достижение которых желательно к определенному моменту времени в пределах периода, на который рассчитываются управленческие решения. Задачи - это количественно измеримые результаты. Задачи предприятия определяются интересами владельца предприятия, размерами капитала, ситуацией внутри предприятия, внешней средой.
Основная задача предприятия на входе воспринять факторы производства, переработать их и на выходе получить продукцию, необходимую обществу.
К задачам предприятия относятся:
- возмещение затрат и получение дохода от реализации продукции, что позволяет удовлетворять экономические и социальные запросы трудового коллектива и владельца предприятия;
- обеспечение потребителей продукцией предприятия в соответствии с договорами и рыночным спросом;
- создание рабочих мест для населения;
- обеспечение персонала заработной платой;
- недопущение сбоев в работе предприятия;
- охрана окружающей среды.
Функции предприятия конкретизируются и уточняются в зависимости от: размеров предприятия, отраслевой принадлежности, степени специализации и кооперирования, формы собственности, взаимоотношений с местными органами власти.
К основным функциям предприятия относятся:
1.Финансовая и кредитная включает управление финансами (формирование источников финансовых ресурсов, управление затратами, бухгалтерский учет, контроль и осуществление расчетов).
2.Кадровая (управление кадрами) состоит в обеспечении производства трудовыми ресурсами (наем, подготовка, техника безопасности, условия труда), организация заработной платы (стимулирование труда).
3.Материально-техническое обеспечение заключается в обеспечении предприятия всеми видами материальных ресурсов, формировании запасов, заключении договоров на поставку товароматериальных ценностей.
4.Маркетинг включает изучение рынка товаров и услуг, формирование спроса, рекламную деятельность, ценообразование, управление процессами.
5.Производственная представляет собой обеспечение функционирования производственного процесса. Выполнение производственной функции включает организацию производства и управление предприятием.
Предприятия могут классифицироваться по ряду признаков (табл. 1.1.). Классификация имеет важное значение при разработке для однородных предприятий типовой документации, применении типовых конструктивных и технологических решений, производственной структуры и других целей.
Таблица 1.1
Классификация предприятий
Признак Классификация
По характеру потребляемого сырья -предприятия добывающей промышленности -предприятия обрабатывающей
По назначению готовой продукции - производящие средства производства - производящие предметы потребления
По степени технической и технологической общности -с непрерывным процессом производства - с дискретным процессом производства -с преобладанием химических процессов - преобладанием механических процессов
По времени работы в течение года - круглогодичного действия - сезонного действия
По размеру (по количеству занятых работников) - крупные (свыше 500 чел.) -средние (от 50 до 300-500 чел.) - мелкие (до 50 чел)
По специализации - специализированные - диверсифицированные - комбинированные
По масштабу производства однотипной продукции - массовое -серийное - индивидуальное
По методам организации производственного процесса - поточный -партионный -единичный
По степени механизации и автоматизации - комплексно- автоматизированное - частично автоматизированное - комплексно-механизированное - частично механизированное -машинно-ручное -ручное
Продолжение табл 1.1
По характеру деятельности - промышленные -производственные - торговые - транспортные - инвестиционные и др.
По степени охвата различных стадий -одностадийные - изготовление отдельных частей продукции - комплексные
По характеру процесса переработки сырья - с аналитическим процессом производства - с синтетическим процессом производства -с прямым процессом производства

Таким образом, предприятие представляет собой форму организации жизнедеятельности каждого человека и общества в целом. В нем работник реализует свой творческий потенциал, вносит вклад в общественное производство, получая при этом, вознаграждение за свой труд, материально обеспечивает себя и членов семьи. Предприятие обладает рядом признаков, а именно: наличием обособленного имущества; способностью выступать от своего имени; право (возможность) быть истцом; наличие регистрационного свидетельства; иметь самостоятельный баланс и смету затрат.

1.3. Цель создания предприятия. Краткая характеристика деятельности предприятия и ТЭП ее характеризующие

Цель - это конечное состояние, желаемый результат, которого стремится добиться любая организация. Признак "общие" означает широкие по масштабу и времени цели, которые, как правило, не имеют четко выраженных количественных характеристик.
Долгосрочные цели определяют стратегическое намерение предприятия занять определенное место в бизнесе. Определение общих долгосрочных целей требуется для каждого ключевого результата, который менеджеры считают важным для достижения успеха и создания соответствующих конкурентных преимуществ организации. Выделяют семь ключевых пространств, в рамках которых предприятие определяет долгосрочные цели:
1. Положение на рынке. Рыночными целями могут быть завоевания лидерства в определенном сегменте рынка, увеличение доли рынка предприятия до определенного размера.
2. Инновации. Целевые установки в этой области связаны с определением новых способов ведения бизнеса: освоением новых рынков, применением новых технологий или способов организации производства.
3. Маркетинг. Основными результатами деятельности в этой области могут быть выход на первое место по продаже определенного товара, создание определенного имиджа у товара, улучшение обслуживания клиентов.
4. Производство. Приоритетными целями в этом случае являются достижение наивысшей производительности труда, повышение качества продукта, снижение издержек производства по сравнению с основными конкурентами.
5. Финансы. Общая цель - сохранение и поддержание на необходимом уровне всех видов финансовых ресурсов, их рациональное использование.
6. Управление персоналом. Цели в отношении персонала могут быть связаны с сохранением рабочих мест, обеспечением приемлемого уровня оплаты труда, улучшением условий и мотивации труда.
7. Менеджмент. Ключевая цель в этой области - определение критических сфер управленческого воздействия.
Цели предприятия должны обладать рядом характеристик, которые иногда называют критериями качества поставленных целей. К числу основных характеристик целей относятся:
· конкретность и измеримость. Выражая цели в четких измеримых формах, руководство создает базу для принятия решений и оценки хода работ;
· горизонт планирования. Выделяют долгосрочные (горизонт планирования более 5 лет), среднесрочные (плановый период от 1 года до 5 лет) и краткосрочные (обычно в пределах года) цели. Чем уже горизонт планирования, тем конкретнее должна быть выражена цель;
· достижимость. Цели устанавливают так, чтобы они не превышали возможности предприятия. Установление недостижимых целей блокирует стремление работников к успеху и снижает мотивацию труда;
· непротиворечивость. Действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других.
Недостаточное внимание к процессу установления целей или, наоборот, выдвижение недостижимых целей наносит ущерб предприятию. Так, широко провозглашенная многими российскими предприятиями в процессе перестройки цель - "сохранение трудового коллектива" - привела к снижению мотивации труда.
Конкретные цели устанавливаются на основе выявления сильных и слабых сторон деятельности предприятия, его конкурентных преимуществ. Как правило, такие цели выражают реально достижимые конкретные результаты (два-три показателя) в тех сферах, которые являются решающими для успешного бизнеса. Вместе с тем конкретные цели могут быть установлены по каждому виду деятельности, который предприятие считает для себя важным и выполнение которого оно хочет отслеживать.
Число и разнообразие целей и задач менеджмента требуют системного подхода к определению их состава. В качестве удобного апробированного на практике инструмента можно использовать модель в виде дерева целей рис. 1.

Рис. 1. Иерархия целей организации
Посредством дерева целей описывается их упорядоченная иерархия, для чего осуществляется последовательная декомпозиция главной цели на подцели по следующим правилам:
· общая цель должна содержать описание конечного результата;
· при развертывании общей цели в иерархическую структуру исходят из того, что реализация подцелей каждого последующего уровня является необходимым и достаточным условием достижения целей предыдущего уровня;
· при формулировке целей разных уровней необходимо описывать желаемые результаты, а не способы их получения;
· подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга и не выводимы друг из друга;
Фундамент дерева целей должны составлять задачи, представляющие собой формулировку работ, которые могут быть выполнены определенным способом в установленные сроки.
Краткая характеристика деятельности НГДУ «Нурлатнефть».
НГДУ «Нурлатнефть» является структурным подразделением вертикально-интегрированной компании ОАО «Татнефть». Датой образования НГДУ " Нурлатнефть " считается 1 октября 1952 года. Предприятие является хозяйствующим субъектом, обладающим правом заключать сделки и иные действия от имени ОАО "Татнефть". На основании доверенности ОАО "Татнефть" №59/16-01 от 08.01.2004 г., имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, печати и штампы со своим наименованием, фирменные бланки.
Главною целью деятельностью НГДУ " Нурлатнефть " является получение прибыли. Основными видами деятельности НГДУ " Нурлатнефть " являются: добыча нефти и газа; подготовка и перекачка нефти; ввод из бурения и освоение скважин; ремонт и обслуживание наземного нефтепромыслового оборудования; выполнение технологических процессов по повышению нефтеотдачи пластов и обработка призабойной зоны скважин. Производственный процесс в добыче нефти и газа представляет собой совокупность основных и вспомогательных процессов труда, технологических и естественных процессов, связанных с извлечением нефти и газа на дневную поверхность и их первичной подготовкой.
Основу деятельности НГДУ «Нурлатнефть» составляет добыча, подготовка и первичная переработка нефти. В соответствии с предметом и целью своей деятельности НГДУ осуществляет сбор, подготовку, транспорт нефти и газа; проектирование производств и объектов нефтяной и газовой промышленности; строительство, эксплуатацию объектов нефтяной и газовой промышленности; разрабатывает и осуществляет мероприятия по охране природы и окружающей среды.
Сегодня в состав управления входят:
- 6 цехов по добыче нефти и газа;
- 2 цеха комплексной подготовки и перекачки нефти;
- цех по приему и сдаче нефти;
- цех поддержания пластового давления;
- 10 цехов вспомогательного производства;
- жилищно-коммунальное хозяйство.
НГДУ «Нурлатнефть» осуществляет разработку Ромашкинского (Миннибаевской, Альметьевской, Северо-Альметьевской, Березовской площадей с залежами верхних горизонтов) и Бухарского нефтяных месторождений.
Ромашкинское нефтяное месторождение в географическом отношении расположено в северной части Бугульминско-Белебеевской возвышенности, занимающей юго-восточную часть Татарстана. В административном отношении расположено на территории двух муниципальных районов - Альметьевского и Сармановского. Это регион с хорошо развитой инфраструктурой, обеспеченный электроэнергией.
Для района характерна развитая сеть автомобильных дорог, по которым круглогодично возможно движение автотранспорта. Ближайшими железнодорожными станциями являются Альметьевская, Бугульма и Набережные Челны. Кроме того, район залежей пересекается железной дорогой Бугульма-Круглое Поле, а также шоссейными дорогами федерального и республиканского значения. Ближайшие водные пристани расположены на реке Кама в г.Набережные Челны и г.Чистополе.
Электроснабжение района осуществляется от Куйбышевской ГЭС, Заинской ГРЭС и Уруссинской ГЭС. Для бытовых и промышленных нужд используются воды рек Кама, Ик, Зай и другие источники.
В орогидрографическом отношении район является северным продолжением Бугульминско-Белебеевского водораздела и для поверхности района характерно наличие ассиметричных широких, волнистых плато, перемежающихся глубокими и широкими долинами.
В экономическом отношении месторождение находится в благоприятных условиях благодаря наличию вблизи Заинской ГРЭС и различных путей сообщения. В непосредственной близости от Бухарского месторождения находятся: к югу - Ромашкинское, к юго-западу - Ново-Елховское, на севере оно граничит с Кадыровским и Елгинским месторождениями, находящимися в разработке. Наличие соседних крупных обустроенных разрабатываемых площадей, магистралей благоприятствует разработке Бухарского месторождения.
Коллектив нефтегазодобывающего управления «Нурлатнефть» в 2013 году успешно справился с выполнением производственной программы.
Работа управления была направлена на сокращение затрат, разработку и выполнение комплексных мероприятий для сохранения финансово-экономической устойчивости предприятия. Это позволило управлению выполнить все намеченные производственные и социальные программы, несмотря на низкий уровень цен на нефть на мировом рынке.
За 2013 год добыто 4035 тыс. тонн нефти. В течение последних семнадцати лет НГДУ «Нурлатнефть» удерживает добычу на стабильном уровне. План по добыче нефти перевыполнен на 2,1% или на 82 тыс.тонны. Введено новых скважин: нефтяных - 42, из которых получено 62,5 тыс.тонн нефти, нагнетательных - 26.
Из бурения в эксплуатацию введено 39 скважин. В пласты закачено 22 130 тыс. м3 воды. Произведено товарной продукции на сумму 38 810,7 млн. рублей. Поставка широкой фракции легких углеводородов составила 83,1 тыс. тонн.
Среднесписочная численность всего персонала составила 2003 человек, в том числе промышленно-производственного персонала 1676 человек. Удельный расход численности на обслуживание одной скважины действующего фонда снизился до 0,67 человек/скв.
Выполнены, доведенные приказами №1 и №3 основные технико-экономические показатели.
За отчетный период получено 15,8 млрд. рублей условной балансовой прибыли, что на 4 млрд. рублей больше, чем за прошлый год. Прибыль направлена на содержание объектов социальной сферы, на выполнение условий коллективного договора, на укрепление производственных мощностей ОАО «Татнефть».
Теперь рассмотрим выполнение технико-экономических показателей приказа №1и №3 по НГДУ «Нурлатнефть» за 2013 год.
Выполнение технико-экономических показателей приказа №1 и №3 по НГДУ «Нурлатнефть» за 2013 год
Таблица 1.2
Выполнение технико-экономических и финансовых показателей НГДУ «Нурлатнефть», 2013 г.
№ Наименование показателей Ед.изм. 2011 год Откл, +/- Индекс роста
план факт
I Производственные показатели
Продолжение табл.1.2
1 План добычи нефти по НГДУ тыс.тн 4035,00 4035,00 0,00 1,00
2 Выработка и поставка ШФЛУ тыс.тн 82,10 82,90 0,80 1,01
3 Объём сдачи своей нефти в АК "Транснефть", всего тыс.тн 3 863,80 3 949,90 86,10 1,02
4 Ввод новых добывающих скважин тыс.тн 35,00 42,00 7,00 1,20
5 Ввод новых нагнетательных скважин тыс.тн 25,00 26,00 1,00 1,04
6 Добыча нефти из новых скважин тыс.тн 36,64 62,52 25,89 1,71
7 Добыча из скважин, введенных из бездействия тыс.тн 20,19 46,87 26,68 2,32
8 Дополнительная добыча за счёт МУН тыс.тн 770,00 809,59 39,59 1,05
9 Дополнительная добыча нефти за счет ГРП тыс.тн 270,17 292,35 22,19 1,08
10 Дополнительная добыча нефти за счет КРС тыс.тн 19,90 28,37 8,46 1,43
11 Количество скважино-обработок по МУН пластов скв. 154,00 174,00 20,00 1,13
12 Дополнительная добыча из вновь отремонтир.скважин с боковыми и боковыми горизонтальными ответвлениями тыс.тн 88,21 107,34 19,14 1,22
13 Задание по капитальному ремонту скважин (для НГДУ):
- количество скважин шт. 461 461 0 1,00
14 Количество операций ГРП шт. 96 103 7 1,07
II Нормы и нормативы
15 Норма расхода деэмульгаторов г/тн 74,60 71,23 -3,37 0,95
16 Норма расхода ингибиторов коррозии г/тн 210,43 2........

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.Бабаев Ю.А. Теория бухгалтерского учета: Учебное пособие 2-е изд., перераб. и доп. - М.:ЮНИТИ - ДАНА, 2008, с.-203.
2.Батуев М.В. Изменения в начислении амортизации, вводимые главой 25 Налогового кодекса РФ // Бухгалтерский учет № 8, 2002, с. 40-42.
3.Волков Н.Г. Учет и определение налоговой базы по приобретению и использованию амортизируемых объектов, 2002, с.17-21.
4.Горфинкель В.Я, проф. Швандар В,А. Предприятие в условия рыночной экономики //Экономика предприятия / - 4-е издание, М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.- С.8.-608
5.Зверева Н.И. Социальное предпринимательство: взгляд в будущее.- М.: Агентство социальной информации, 2010, С.-13
6.Касьянова Ю.Г.Уставный капитал организации: формирование, оплата, бухгалтерский и налоговый учет.Из-во: АБАК, апрель,2009 г. с-6.
7.Кондратьева М.Н., Баландина Е.В. Экономика предприятия. Уч.пособие. Ульяновск: УлГТУ, 2011, с-28.
8.Фролова Т.А. Экономика предприятия: конспект лекций.Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2009.
9.Яркина Т. В. Основы экономики предприятия: краткий курс. / Т.В. Яркина - М., 2009. с- 287.
10. Годовой отчет ОАО «Татнефть» 2010 г.
11. Положение о нефтегазодобывающем управлении ОАО «Татнефть» имени В.Д. Шашина.
12.Пояснительная записка к годовому отчету НГДУ «Елховнефть» за 2009-2010гг.
13.
14.

ДИСКУССИЯ 4

журнал научных публикаций "

Ю. В. Николаенко, аспирант, кафедра экономики и управления на предприятии, Казанский национальный исследовательский технический университет имени А. Н. Туполева - КАИ, г. Казань, Россия, [email protected]

РАЗРАБОТКА КЛАССИФИКАЦИИ ФАКТОРОВ ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Повышение технологического уровня производства и ускоренная модернизация во всех отраслях промышленности в современных условиях определяется ускоренным переводом отрасли на траекторию инновационного пути развития1 и является жизненно важной потребностью. В настоящее время на предприятиях машиностроительной отрасли существует проблема устаревшего оборудования, которое было закуплено около 40 лет назад (например, ОАО «КамАЗ», ОАО «КАПО им. С. П. Горбунова»), соответственно период использования в несколько раз превышает срок полезного использования в соответствии с Общероссийским классификатором основных фондов и средств предприятия и оборудования данных машин и станков.

Ситуация на предприятиях промышленности характеризует- = ся негативными тенденциями, воздействующими на производственную систему, зависящую от инструментов планирования, методов организации производства, механизмов инвестирования, системы управления инновационным развитием. Наблю дается общее сокращение масштабов на

Возможность апробирования

и внедрения передового отечественного оборудования осложняется недостаточной квалификацией рабочего и вспомогательного персонала предприятий.

следствие, - результативности исследований и разработок2. Современная экономика предполагает формирование нового типа воспроизводства основных производственных фондов - инновационного, возникшего как реакция на развитие интересов хозяйствующих субъектов и объективных импульсов научно-технического прогресса3.

Проявлением воздействия научно-технического прогресса на структуру перевооружения России явилось неполное использование инновационных, организационных, производственных ресурсов в условиях их дефицита и невозможности освоения. Анализ появления, размещения и распределения новых технологий по уровню ин-новационности в 2000-2011 гг.4 показал, что на российском рынке сохраняется большой удельный вес иностранных разрабо-= ток, занимающих 78 % от общего количества, которые в свою очередь не сразу попадают на российские предприятия ввиду некорректной схемы взаимодействия предприятий-изготовителей и пред-= приятий-потребителей инновационных продуктов.

Ситуация с невостребованностью от-

учной и инновационной деятельности, как ечественного оборудования объясняет-

IV дискуссия

■ журнал научных публикаций

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

ся тем, что оно либо находится в избытке по отношению к реальным потребностям из-за плохой организации маркетинговых служб, либо его специализация и уровень работоспособности не соответствуют современным технико-экономическим реалиям. Также - возможность апробирования и внедрения передового отечественного оборудования осложняется недостаточной квалификацией рабочего и вспомогательного персонала предприятий. Еще одним важным аспектом является игнорирование высшим руководством снижения многих издержек, связанных с применением отечественного оборудования, таких как - отмена необходимости обслуживания машин иностранными коллегами-производителями, транспортные расходы, сложность внедрения в производственный процесс. Это основано на определенном влиянии стереотипов (иностранное - значит хорошее).

Таким образом, по мнению ученых, «большинство предприятий являются абсолютно пассивными»5 к технологическим, продуктовым инновациям. Планирование капитального ремонта, отслеживание и анализ работы оборудования, станков и машин - важнейшая задача организации производства на предприятиях промышленности.

Прежде чем разрабатывать стратегию технического перевооружения, необходимо проанализировать влияние факторов на процесс модернизации, оценить действие этих факторов, на основе влияния

которых представляется возможным спрогнозировать техническое перевооружение и переоснащение.

1. По отношению

к среде - внешние и внутренние (табл. 1).

На внутренние факторы, описанные в табл. 1, возможно повлиять в рамках организации самостоятельных работ по оптимизации деятельности предприятия. На внешние факторы возможно воздействовать только на более высоком уровне - на федеральном или же региональном.

2. По уровню и характеру воздействия - прямые и косвенные (табл. 2).

Зависимость факторов, перечисленных в табл. 2, позволяет выявить влияние механизмов воздействия на процесс технического и технологического перевооружения, определить характер и форму действий, направленных на процесс планирования технического перевооружения.

3. По масштабу воздействия - на мега-уровне (в глобальном масштабе)6, на макроуровне, на мезоуровне, на микроуровне (табл. 3).

В табл. 3 приведены основные факторы, влияющие на структуру технического перевооружения и технологического переоснащения промышленности.

Анализ данной классификации позволил определить, что выявленные группы факторов в различном количественном и качественном соотношении влияют

Таблица 1

Классификация факторов технического перевооружения по отношению к среде

№ п/п Внешние Внутренние

1. Появление на рынке новой технологии Выход из строя оборудования

2. Рост цен на потребляемые ресурсы Требования к ускорению оборачиваемости капитала

3. Требования потребителей к качеству и количеству продукции Требования к сокращению сроков подготовки производств

4. Требования к экологичности использования оборудования Интеллектуальный потенциал сотрудников

5. Налоговые, инвестиционные льготы государства Получение сотрудниками стимулирующей доплаты за рационализаторские предложения по техническому перевооружению

ДИСКУССИЯ Ж

журнал научных публикаций "

Таблица 2

Классификация факторов по уровню и характеру воздействия

№ п/п Прямые Косвенные

1. Увеличение численности и повышение качества трудовых ресурсов Увеличение цен на ресурсы

2. Рост объема и увеличение качественного состава основного капитала Безработица

3. Совершенствование технологии и организации производства Увеличение количества персонала

4. Повышение количества и качества вовлекаемых в производство природных ресурсов Изменение спроса на готовую продукцию

5. Рост предпринимательских способностей в обществе Расширение экспорта

6. Изменение технологических укладов Государственное финансирование

7. Изменение ставок по кредитам Снижение ставки рефинансирования

Таблица 3

Классификация факторов по масштабу воздействия

№ п/п Факторы

В глобальном масштабе - на мегауровне На макроуровне На мезоуровне На микроуровне

1. Становление постиндустриальной цивилизации Разработка федеральных целевых программ по техническому перевооружению промышленных предприятий Неэффективная политика местных властей Нарушение равновесия темпов разработки инновации и внедрения в производство

2. Технологический переворот Неоднородность экономического пространства страны Неравенство субъектов РФ в экономических отношениях с федеральным центром Незаинтересованность основной массы руководящего состава предприятий

3. Радикальные инновации Сырьевая направленность экономики Необоснованная дифференциация заработной платы работников по видам деятельности, отраслям народного хозяйства, регионам Дефицит квалифицированных административно- управленческих кадров и работников производственного звена

4. Экономические трансформации Повышение требований потребителей Несоблюдение принципа социальной справедливости в экономических отношениях на микроуровне

5. Демографические изменения Чрезмерная дифференциация доходов населения

4 ДИСКУССИЯ

Щ журнал научных публикаций

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ

на технологические процессы на производстве.

Сравнительный многокритериальный анализ факторов технического перевооружения проводился при помощи методов экспертных оценок и попарных сравнений7. Было выявлено, что наиболее существенными из приведенных факторов являются следующие:

Получение сотрудниками стимулирующей доплаты за рационализаторские предложения по техническому перевооружению - 1,7 %;

Выход из строя оборудования - 34,1 %;

Научно-технический прогресс - 3,4 %;

Появление на рынке новой технологии - 6%;

Совершенствование технологии и организации производства - 4,8 %.

Данные факторы в соответствии с мировыми тенденциями оказали наибольшее воздействие на изменение уровня воспро-

В противовес общемировой тенденции, в экономике России на предприятиях промышленности преобладает емкий спад покупки нового оборудования, сокращение сроков полезного использования, снижение производительности и дальнейшее усиление негативных эффектов.

изводства и технического перевооружения на предприятиях России8.

Анализ показал, что получение сотрудниками стимулирующей доплаты за рационализаторские предложения по техническому перевооружению, происходившие на предприятии за период 1995-2011 гг., оказало заметное влияние на процесс перевооружения и инновационного развития. Важ-= ными моментами, характеризующими негативное воздействие выявленного фактора, являются: недостаточная квалификация персонала, делегирование заданий по разработкам на персонал среднего звена, использование прессинговых мер начальства (иной раз и лишение сотрудников премиальных надбавок за невыполнение). По мнению автора, данный фактор окажет положительное воздействие только в случае самостоятельного желания сотрудников участвовать в разработках (возможно, это не всегда получение премий, но и случаи, когда разработки производятся для снижения нагрузки на рабочего).

ДИСКУССИЯ Ж

журнал научных публикаций "

Большое влияние на модернизацию предприятия оказывает выход из строя оборудования. Это наиболее существенный фактор, который имеет прямую зависимость с техническим перевооружением и переоснащением производства. Возрастной состав оборудования машиностроительных предприятий отражает, что основной объем оборудования - производства середины 80-х гг. прошлого века. Только около 10 % оборудования имеет возраст менее 10-15 лет. Опасность ситуации принципиально усугубляется тем, что за период с 1991 по 2011 гг. технологическое оборудование подавляющего большинства машиностроительных предприятий страны морально и физически устарело. По экспертным оценкам, износ оборудования составляет от 65 % до 85 %. Показатель ежегодной заменяемости оборудования за период с 1991 по 2011 гг. уменьшился в 10 раз.

Динамика выхода из строя оборудования на промышленных предприятиях за период с 1995 по 2011 гг. свидетельствует о том, что в противовес общемировой тенденции, в экономике России на предприятиях промышленности преобладает емкий спад покупки нового оборудования, сокращение сроков полезного использования, снижение производительности и дальнейшее усиление негативных эффектов.

При опережающем снижении доли нового оборудования в промышленности (особенно самой наукоемкой ее отрасли - машиностроения) на предприятиях этого сегмента наблюдается стагнация.

Действие выявленных факторов характеризуется нарушением равновесия темпов разработки инновации и внедрения в производство.

Для устранения влияния существенных факторов, считает автор, необходима организация производственного процесса, стимулирование бережливого производства, разработка направлений управления инновациями.

Необходимо следить за обновлением технологий и внедрять их в производство, выявлять новые тенденции использования новых видов ресурсов, проводить мониторинг новинок сырья и материалов на отечественном и зарубежном рынках. Именно технологическая готовность оборудования и обеспечивает возможность минимизации непроизводительных затрат9.

Таким образом, необходимо создать производственную группу или отдел, который будет заниматься выявлением и анализом показателей старого оборудования, внедрением проектов, согласно которым будет предложена замена изношенного оборудования, планирование объемов и сроков, на какие финансовые или инвестиционные средства будет реализован проект по техническому перевооружению, расчет сокра-щения_ затрат в условиях рисковых ситуаций.

1. Кубалова З. Б. Инновационное направление в отрасли цветной металлургии // Дискуссия: журнал научных публикаций. 2010. № 6 июнь. С. 19.

2. Иванова О. А. Инновационное развитие Уральского федерального округа в зеркале статистики // Дискуссия: журнал научных публикаций. 2011. № 8 (16) октябрь. С. 42.

3. Намятова Л. Е. Методология и закономерности инновационного типа воспроизводства основных производственных фондов в рыночных условиях // Дискуссия: журнал научных публикаций. 2011. № 8 (16) октябрь. С. 45.

4. Николаенко Ю. В. Оценка проблем технического перевооружения, методы и алгоритмы инновационного развития промышленных предприятий // Научно-практическая конференция «Наука в российских вузах как базис развития технико-технологических инноваций». Альметьевск: Изд-во Казан. гос. техн. ун-та. 2012. С. 112-114.

5. Гончар К. Инновационное поведение промышленности: разрабатывать нельзя заимствовать // Вопросы экономики. 2009. № 2. С. 126.

6. Постоева М. И. Изменения в профессионально-отраслевой структуре занятости населения под воздействием инновационных технологий: автореф. дис. ... канд. экон. наук. М.: 2011. С. 17.

7. Николаенко Ю. В. Современные методы решения при выборе поставщиков в сорсинговых операциях // XVII Туполевские чтения: Международная молодежная научная конференция, 26-28 мая 2010 г.: Материалы конференции. Том IV. Секция 4. Экономика и управление на предприятии. Казань: Изд-во Казан. гос. техн. ун-та. 2010. С. 360-362.

8. Российский статистический ежегодник. 2010: Стат. сб. / Росстат. М., 2010. С. 31-33.

9. Квасова Н. А. Инновационная деятельность хозяйственного образования промышленности по мониторингу технологических процессов // Дискуссия: журнал научных публикаций. 2012. № 1 (19) январь. С. 70.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Курсовая работа

по дисциплине «Экономика организаций (предприятий)»

на тему Сущность технического перевооружения и оценка эффективност и его проведения на предприятии

Тольятти 2010 г.

Введение

I. Теоретическая основа технического перевооружения предприятий

1.1 Понятие и общая характеристика технического перевооружения предприятии

1.2 Преимущества технического перевооружения как способа диверсификации производства предприятия

1.3 Роль технического перевооружения в развитии производства предприятий и его основные этапы

1.4 Формирование вариантов замены оборудования при перевооружении производства и оценка эффективности обновления производства

II Расчетная часть

1. Определение исходных данных

2. Расчет потребности в основных производственных средствах

3. Расчет потребности в трудовых ресурсах

4. Расчет потребности в материальных ресурсах

5. Расчет годовых затрат на производство продукции (по экономическим элементам)

6. Расчет затрат на единицу продукции (по статьям калькуляции)

7. Проверка правильности произведенных расчетов

8. Расчет отпускных цен

9. Сводные экономические показатели

10. Анализ безубыточности

Список используемых источников

ВВЕДЕНИЕ

В данной курсовой работе рассмотрена одна из стратегических альтернатив перспективного планирования - техническое перевооружение. Данная тема еще плохо изучена нашими российскими экономистами. Хотя первые теоретические разработки появились еще в 20-х гг. XX в. За рубежом, тем не менее до сих пор не разработано универсальной концепции, которая бы удовлетворяла потребности большинства предприятий, желающих или вынужденных диверсифицироваться.

Существующие теоретические наработки, появившиеся за рубежом, возникли не на пустом месте, они основывались, прежде всего, на накопившемся практическом опыте предприятий. Но опыт этот был настолько неоднозначен и противоречив, что мешал выработке единой концепции технического перевооружения. Поэтому до сих пор теоретическая основа технического перевооружения весьма неоднородна и не обладает универсальностью, что, в свою очередь, затрудняет ее применение на практике.

В нашей стране как практический, так и теоретический опыт в данной сфере не накоплен. Существуют лишь единичные примеры проявлений некоторых форм технического перевооружения, об успешности которых судить сложно. Но насколько зарубежные теоретические разработки применимы к нашим условиям, также невозможно определить наверняка.

В условиях перехода к рыночной экономике многие российские предприятия подвержены в той или иной степени реформированию с целью выживания в быстро меняющейся рыночной ситуации. Поэтому, на мой взгляд, направления совершенствования стратегического управления развитием отдельного предприятия следует рассматривать в контексте реформирования предприятий. Более того, многие из них взаимосвязаны и взаимодействуют в общем экономическом пространстве.

Рыночные отношения открывают перспективу для российского бизнеса, но в то же время значительное количество промышленных предприятий не в состоянии обеспечить стабильную деятельность, а многие из них существуют в условиях кризисного развития. Эффективным инструментом стабилизации и повышения эффективности работы, в нынешних условиях, является процесс реформирования предприятий. Однако к этому психологически не готов управленческий персонал в силу инерционности мышления. В этом отношении существенную роль должны сыграть различные формы повышения квалификации для персонала предприятия, при этом особо актуализируется проблема профессиональной адаптации кадров к новым социально-организационным и производственным условиям. Прежде всего, на этапе становления предприятия следует сформировать у управленческого персонала те качества, которые необходимы в дальнейшем в условиях кризисного развития предприятия, преодолеваемого путем реформирования и технического перевооружения производства.

Постоянные усовершенствования в технологии производства и изменения на рынках вынуждают предприятия, стремящиеся выжить и сохранить конкурентоспособность, перестраивать свою стратегию. Из всех инструментов рыночной адаптации специалисты считают сегодня наиболее эффективную именно диверсификацию производства в виде технического перевооружения.

Актуальность работы. Когда предприятие находится в затруднительных условиях, что характерно для многих российских предприятий, техническое перевооружение производства может быть нацелено на коренную перестройку производственной деятельности. Реализация проектов технического перевооружения производства непременно приводит к существенным изменениям в методах его организации и управления. Поэтому первостепенное значение приобретает управление процессом изменений. Поиск направлений диверсификации производства для предприятий отечественной экономики является актуальным в связи со следующими обстоятельствами. Во-первых, «советская экономика боролась за одно из первых мест в мире по уровню специализации производства» и создала огромные монопродуктовые субъекты деятельности. Необходимость приспособления к новым экономическим условиям объективно заставляет искать наиболее выгодные сферы приложения созданного производственного потенциала. Во-вторых, техническое перевооружение производства является инструментом межотраслевого перелива капитала и методом оптимизации структурных преобразований в экономике.

В связи с этим, целью данной курсовой работы является изучение направлений и механизмов технического перевооружения предприятий.

В рамках поставленной цели решаются следующие задачи:

Рассмотреть теоретические аспекты технического перевооружения;

Проанализировать деятельность предприятия и обосновать необходимость технического перевооружения;

Предложить мероприятия по техническому перевооружению предприятия;

Оценить эффективность применения теоретического перевооружения на предприятии.

Теоретической и методологической основой исследования послужили специальная зарубежная и отечественная литература по рассматриваемой тематике, аналитические статьи отраслевых журналов.

Структура работы представлена введением, теоретической частью, практической расчетной частью, заключением, списком использованных источников.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ОСНОВА ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1 Понятие и общая характеристика технического перевооружения предприятий

Диверсификация деятельности - переход от односторонней, часто базирующейся на лишь на одном продукте производственной структуры, к многопрофильному производству с широкой номенклатурой выпускаемой продукции Зайцев Б.Ф., Чирсов В.Г. Технико-экономический уровень производства. - М.: Экономика, 2002. - с. 65. .

В настоящее время заметны положительные сдвиги в техническом оснащении производства. В частности, значительно увеличились инвестиции, выделяемые на эти цели. Однако, несмотря на активизацию инвестиционной политики коренного улучшения в осуществлении технического перевооружения и реконструкции производства пока не произошло. В результате растёт изношенность основных фондов, наблюдается тенденция снижения фондоотдачи. При этом ежегодно продолжает увеличиваться объём полностью изношенных фондов. Эксплуатация физически изношенного и морально устаревшего оборудования ведёт к значительному снижению производительности общественного труда. Большие потери народное хозяйство несёт из-за того, что для поддержания изношенного оборудования в рабочем состоянии и проведения его ремонтов отвлекаются значительные трудовые и материальные ресурсы. Создавшееся положение усугубляется ещё тем, что ввиду слабости ремонтных служб и необеспеченности их запчастями и средствами, выделяемыми на ремонтно-эксплуатационные нужды, ремонт и модернизация осуществляются не всегда качественно и своевременно. В этой связи возросли потери от брака, увеличилось количество аварий.

Изучение проблемы обновления путем реконструкции и технического перевооружения производства во взаимосвязи с его интенсификацией и хозяйственным механизмом позволяет выявить ряд тенденций, учет которых в практике расширяет наши представления о путях повышения эффективности общественного производства, необходимости его ускорения.

Первая тенденция проявляется в том, что ускорение работ по техническому перевооружению и реконструкции действующего производства под влиянием научно- технической резолюции диктуется более быстрым старением наличных средств труда.

Вторая тенденция заключается в том, что в современных условиях норма накопления, т.е. доля в национальном доходе, идущая на накопление, определяется, прежде всего, эффективностью использования капитальных вложений и производственных фондов, что в свою очередь позволяет компенсировать или ослаблять влияние стабилизации и даже снижение нормы накопления на темпы развития общественного производства.

Наличие таких тенденций свидетельствует о том, что техническим перевооружением и реконструкцией действующего производства надо управлять. Под управлением здесь подразумевается система долго-, краткосрочных и оперативных мер, направленных на плановую подготовку и проведение технического перевооружения и реконструкции в целях достижения максимального социально- экономического эффекта при рациональном использовании необходимых ресурсов, т.е. ресурсосбережения. Техническое перевооружение и реконструкция производства воплощают понятия возмещения, замену и в целом обновление основных фондов, отражая один и тот же процесс ввода в действие новых средств труда, более прогрессивных в техническом и более эффективных в экономическом отношении, взамен выводимых из производства устаревших. Следовательно, обновление - это такие изменения в имеющихся средствах труда, в результате которых общественное производство насыщается новыми машинами, механизмами, постройками взамен старых Пирожников Л.Б. Техническое перевооружение производства. - М.: Знание, 2007. - с. 295. .

Определение сущности технического перевооружения производства является первым шагом в формировании экономического механизма управления этим процессом. Основная задача, стоящая перед данным механизмом, - повышение эффективности работ, осуществляемых в рамках технического перевооружения действующих предприятий. Речь идет о формировании целевой направленности технического перевооружения, выражаемого, прежде всего в определении экономическою содержания этого процесса.

В целом экономическое содержание технического перевооружения с позиции внедрения в производство достижений технического прогресса определено М.А. Виленским: «Это - процесс оснащения новой техникой всех технологических переделов основного и вспомогательного производства, включая производственную инфраструктуру, такие службы социальной инфраструктуры, в их сопряженности и в комплексе для более полной реализации потенциального экономического эффекта каждого вида внедряемой техники и повышения экономической эффективности» Виленский М.А. Экономическое содержание технического перевооружения производства // Вопросы экономики.-2004.-№5.-с. 46. .

1.2 Преимущества технического перевооружения как способа диве р сификации производства предприятия

К техническому перевооружению действующих предприятий (в дальнейшем по тексту - техническое перевооружение, техническое перевооружение производства), отнесен комплекс мероприятий по повышению технико-экономического уровня отдельных производств, цехов, участков на основе внедрения передовой технологии и техники, механизации и автоматизации производства, модернизации и замены устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным, также по совершенствованию общезаводского хозяйства и вспомогательных служб Коровина З.П. Организация внедрения новой техники. - М.: Экономика, 2006. - с. 122. .

Преимуществом этого определения является возможность частичной перестройки и расширения существующих или строительство новых объектов подсобного и обслуживающего назначения, если это связано с проводимыми мероприятиями по техническому перевооружению. Положительные моменты связаны также с расширением области применения и содержания работ по техническому перевооружении. Предусматриваются возможности проведения комплексного технического перевооружения систем и комплексов машин, отдельных производственных циклов, замкнутых технологических процессов, начиная от переработки сырья и кончая получением готового продукта. На это направлена и дополнительная установка на существующих производственных площадях оборудования и машин, внедрение автоматизированных систем управления и контроля, применение радио, телевидения и других современных средств в управлении производством. В то же время в определении чрезвычайно широк перечень целей и направлений технического перевооружения, носящих общий характер и взаимно перекрываемых. В результате трудно проследить взаимосвязь между ними, что приводит к разночтению при выборе конкретных мероприятий и определении их результативности.

К признакам, отличающим техническое перевооружение от других форм воспроизводства, следует отнести постоянный и непрерывный характер осуществления, обновление преимущественно активной части основных производственных фондов, локальность объектов производства, подвергающихся перевооружении, не расширение производственных площадей. Исходя из этих признаков выбор направлений технического перевооружения и достигаемых целей должен быть связан с совершенствованием производственного аппарата предприятия Техническое перевооружение действующих предприятий //Вопросы экономики. - 2000. - № 2. - С. 14. .

Что касается реконструкции, то по содержанию работ и ставящимся целям имеется много общего с техническим перевооружением, связанным с постоянным обновлением основных фондов на основе достижений научно- технического прогресса, улучшения организации и управления производством на девствующих предприятиях. Имеющиеся отличия связаны с тем, что реконструкция является формой проведения капитального строительства на предприятии, осуществляется по специально разработанному проекту, носит эпизодический характер, направлена на полное или частичное переоборудование и переустройство производства при значительном охвате пассивной части основных фондов.

Имеется мало оснований утверждать о наличии систематической связи между стратегией диверсификации и финансовым успехом предприятия. Однако разумно проведенное техническое перевооружение деятельности может быть предпосылкой повышения эффективности отдельных подразделений. Например если затраты в рамках какой-либо отрасли являются по своей природе в основном постоянными, то их разбивка по разным участкам с большими объемами продаж ведет к значительному снижению удельных издержек. Условием повышения эффективности при техническом перевооружении является наличие перспективных, представляющих стратегический интерес, ключевых компетенций. Так, когда компания Honda стала использовать технологию моторостроения в производстве различных видов продукции, то у нее появилась возможность инвестировать больше средств в НИР без ущерба для удельных издержек.

Суммирование при этом технологического опыта в разных сферах способствовало дальнейшему повышению технологического уровня компании. Фирма Honda добилась преимуществ и в области качества, что благоприятно сказалось на ее рыночных позициях. В случаях, когда ключевые компетенции могут быть широко использованы при производстве различных видов продукции, техническое перевооружение компании открывает новые возможности в сфере НИР. Расширение хозяйственной деятельности в таких случаях может привести к созданию критической массы ресурсов, которая позволит обойти конкурентов.

Техническое перевооружение в рамках определенной группы отраслей позволяет компании более широко использовать накопленный опыт в сфере маркетинга, производственных технологий и т.п., а, следовательно, увеличивать конкурентные преимущества диверсифицируемых подразделений. Кроме того, использование отраслевой диверсификации даже в таких ограниченных рамках позволяет существенно снизить уровень хозяйственных рисков. Однако стратегия диверсификации в рамках определенной группы отраслей эффективна лишь при благоприятном прогнозе конъюнктуры соответствующих товарных рынков.

1.3 Роль технического перевооружения в развитии производства пре д приятий и его основные этапы

Техническое перевооружение производства позволяет решить следующие первостепенные задачи предприятия:

Повышение эффективности экономической деятельности предприятия путем его технической модернизации, совершенствования производственных процессов, освоение выпуска новых изделий;

Использование стратегически эффективных методов управления производством для адаптации конкурентной стратегии к новой ситуации на рынке;

Улучшения качества производственного персонала предприятия, прежде всего управленческого;

Формулирование нового имиджа фирмы на основе использования современных научно-технических достижений, инноваций, информационных и коммуникационных технологий и новшеств организационно-управленческой деятельности, что способствует повышению конкурентоспособности и экономической эффективности предприятия Касьянов С.И. Реконструкция и техническое перевооружение действующих предприятий. - М.: Экономика, 2004. - с. 76. .

Изменчивость внешних и внутренних условий среды приводит к необходимости разработки программы диверсификации производства. Программный подход к реализации идеи диверсификации должен касаться фактически всех сторон деятельности предприятия, на которую претендует данное предприятие, т.е. носить системный характер. По сути, должен быть создан облик предприятия с учетом внедрения новых производственных технологий, модернизации производства и совершенствованием управления развитием предприятия и всесторонне продуман процесс изменения производства от существующего состояния до конечного результата, которого необходимо достичь при реализации проекта диверсификации. Техническое перевооружение производства должна рассматриваться как системное образование в деятельности предприятия.

Техническое перевооружение производства исходит из текущего состояния производства на предприятии и позволяет его улучшить и может осуществляться за счет собственных источников финансирования и привлечения дополнительных средств.

Техническое перевооружение производства необходима для повышения эффективности производства, его конкурентоспособности и накопления финансово-экономического потенциала, когда положение на предприятии в целом стабильно, но ухудшилась динамика развития, снизился уровень конкуренции, при выводе предприятия из кризисного состояния. То есть, необходим комплекс мер, который позволил бы эффективно реализовать производство, его управление с целью стабилизации положения и вывода его на безубыточную работу. Техническое перевооружение производства необходимо и в тех условиях, когда текущее положение предприятия может быть признано удовлетворительным, однако прогнозы его деятельности являются неблагоприятными Чумаченко Н.Г. Техническое перевооружение и реконструкция производства. К.: Наукова думка, 2001.-с. 103. .

Общую схему всего процесса технического перевооружения производства можно разделить на следующие этапы:

1. Своевременное осознание необходимости диверсификации производства на предприятии. Проводится анализ изменений во внешней и внутренней среде, которые могут повлиять или уже повлияли на жизнедеятельность предприятия.

2. Производится описание системы управления, производства, финансов предприятия, оценивается их эффективность. Проводится финансово-экономический анализ текущего состояния. Выявляются основные факторы, движущие эффективность предприятия.

3. В соответствии со стратегическими целями развития формируется проект технического перевооружения производства с учетом состояния развития предприятия на данном этапе в рамках существующей стратегии развития предприятия, его основных ориентиров и способов их достижения.

Он включает в себя комплекс необходимых мер в области управления, финансов, производства, кадрового обеспечения, оценки стоимости диверсификации.

4. Реализация проекта технического перевооружения производства. Здесь важна умелая состыковка всех звеньев в процессе реализации и высокая управленческая деятельность для успешной реализации программы диверсификации.

5. Оценка проекта технического перевооружения производства. Здесь можно выделить следующие основные моменты, такие как анализ состояния предприятия с учетом изменений, проведенных в рамках проекта технического перевооружения, выводы на основании выделения направлений по увеличению эффективности финансово-хозяйственной и производственной деятельности и их реализации в процессе внедрения проекта технического перевооружения, накопленный опыт в процессе разработки и реализации данного проекта Нейкова Л.И. Анализ эффективности технического перевооружения промышленных предприятий. - М.: Финансы и Кредит, 2000. - с. 156. .

Техническое перевооружение производства представляет собой стратегию выживания и адаптации предприятия к быстро меняющейся ситуации в условиях рыночной экономики.

Однако, в условиях перехода российской экономики к новым отношениям хозяйствования стратегия выживания предприятий характеризуется активным и пассивным типами адаптации к существующим условиям.

К основным мерам, характеризующим стратегию пассивного вида адаптации предприятий, относятся: сокращение доли затрат путем сокращения объемов производства, снижение технологического уровня производства, сокращение занятости и заработной платы, использование государственных субсидий и дотаций, неплатежи всем видам кредиторов Попов В.М. Деловое планирование. - М.: Финансы и статистика, 2007. - с. 295. .

Стратегия активного типа адаптации характеризуется следующим: поиск новых рыночных ниш, обновление продукции, техническое перевооружение производства, расходы на маркетинг, снижение первичных издержек путем совершенствования технологии и использования инноваций, изменения загрузки агрегатов, ликвидации и реформирования неприбыльных производств, ограничение неплатежей и усиление зависимости предпринимательской деятельности от обеспеченности собственными средствами и от условий рыночного кредитования. Активной стратегии адаптации свойственна стабилизация или слабый рост объемов производства.

1.4 Формирование вариантов замены оборудования при перевоор у жении производства и оценка эффективности обновления производства

перевооружение трудовой материальный производственный

Техническая реконструкция в нашей стране осуществляется по различным направлениям: внедрение прогрессивных технологий, механизация и автоматизация производства, модернизация оборудования, коренное изменение организации производства и управления. Но первостепенное значение на современном этапе развития экономики придается тем, которые позволяют создать условия для выпуска продукции на уровне лучших отечественных или мировых образцов.

Экономические исследования и накопленный хозяйственный опыт свидетельствуют, что сегодня основой технического перевооружения и реконструкции действующего производства является широкое внедрение новых прогрессивных технологий, комплексная автоматизация производства. Эти направления самые эффективные.

Причина замены производственного оборудования и машин заключается в их физическом и моральном износе. Физический износ означает ухудшение технико-экономических характеристик оборудования в процессе производства. В том случае, если ремонт, восстанавливающий потребительские свойства оборудования, экономически нецелесообразен, возникает необходимость его замены новым. Машина требует замены в результате физического износа, если затраты на её ремонт или модернизацию соизмеримы с затратами на приобретение, доставку и монтаж нового оборудования. Нужно отметить, что заключение о необходимости замены оборудования из-за длительности его использования не является определяющим, поскольку практический опыт технически развитых стран свидетельствует о том, что «великовозрастное» оборудование имеет значительный удельный вес. Критерием замены оборудования служит не его возраст, а степень соответствия технико-экономическим требованиям применительно к условиям конкретного производства Бухало С.М. Организация, планирование и управление деятельности промышленного предприятия. - Киев, 2008. - с. 149. .

Процесс обновления производства в современных условиях необходимо рассматривать с позиции направленности его на обогащение содержания и улучшения условий труда. В этой связи целесообразно выделить в качестве самостоятельной формы замену оборудования, связанную с социальным, износом, что определяется несоответствием социальных характеристик используемого оборудования его общественно нормальному уровню. Специфическая особенность этой формы в том, что указанное несоответствие может проявиться и применительно к новому оборудованию. Так, внедрение в лавах механизированных комплексов по добыче угля повышает в 8-10 раз запыленность в забое.

В настоящее время часто улучшение потребительных свойств новой техники осуществляется за счет дополнительных затрат, т.е. стоимость новых машин и оборудования обусловливается тем, что на определённых этапах развития конструктивно-технические усовершенствования могут быть обеспечены только благодаря дополнительным затратам. В данном случае дополнительные затраты могут быть компенсированы за счет экономии расходов на увеличение масштабов производства.

Невозможность компенсации затрат за счет увеличения масштабов производства свидетельствует о том, что морально устарел сам принцип дальнейших конструктивно-технических усовершенствований, поэтому с целью повышения потребительной стоимости новых машин и оборудования необходимо ориентироваться на разработку принципиально новых технических решений.

Возможный вариант технического перевооружения производства промышленного предприятия можно определить как совокупность подвариантов замены оборудования по всем технологическим звеньям производственного процесса.

При разработке вариантов технического перевооружения должны быть учтены следующие принципы: народнохозяйственный подход, целевая направленность, комплексность, сбалансированность, вариация ресурсного использования, согласованность реализации по срокам.

В процессе формирования вариантов технического перевооружения промышленных предприятий необходимо выделить его основные направления, исходящие из существующей оценки производственного и научно-технического потенциалов, учитывающие особенности нынешнего этапа хозяйственного развития.

Основные направления по-разному проявляются в различных отраслях.

Основные направления технического перевооружения промышленных предприятий достигаются путем повышения уровня механизации и автоматизации труда, сокращения за счет этого численности рабочих, занятых ручным трудом; повышения эффективности использования основных производственных фондов, широкого применения прогрессивных решений; уменьшения потерь сырья при производстве; роста использования полимерных материалов; унификации и стандартизации производимых деталей, что позволит уменьшить номенклатуру и увеличить качество запасных частей; увеличения производства средств автоматизации с помощью техники и технологических процессов; использования прогрессивных методов обработки сырья Филиппов А.Н. Технико-экономическое проектирование предприятий пищевой промышленности. - М.: Статистика, 2007. - с. 21. .

На основе выделенных направлений технического перевооружения промышленных предприятий формируются подварианты замены оборудования по совершенствованию производства, которые в значительной степени учитывают специфические особенности отраслей, конкретны и детальны, «жестко» связаны с ограничениями практически всех видов ресурсов и ориентированы на достижение заранее сформулированных целей. Реализация подвариантов направлена на совершенствование отдельных рабочих мест или технологических звеньев процесса производства.

Процесс формирования вариантов разбивается на два относительно самостоятельных этапа: составление подвариантов замены оборудования по развитию отдельных технологических звеньев и построение алгоритма, позволяющего синтезировать множество подвариантов и допустимые варианты технического перевооружения промышленного предприятия.

Первый этап может быть реализован с помощью банка данных, поскольку в ближайшее время «основой интегрированной системы информации, очевидно, могут стать автоматизированные банки данных», представляющие собой «системы получения информации от многих источников и в свою очередь выдающие многим потребителям необходимые данные» и позволяющие «решать многие вновь возникающие задачи, которые заранее не были предусмотрены» Букас В.И., Лапидус М.Х. Финансирование технического перевооружения и реконструкции предприятий. -М.: Финансы и статистика, 2007.- с. 149. . Организация информации в банке данных основывается на принципе интеграции и корректировки данных. Банк данных состоит из нескольких баз данных и системы управления ими. Под базой данных понимается организация логически связанных информационных элементов, а система управления представляет собой программный аппарат, обеспечивающий хранение, обновление и выборку данных, т.е. система управления базой данных направлена на обеспечение жизнедеятельности системы в условиях изменяющихся требований. В системе управления базой данных относительно более постоянными компонентами являются сами данные, а обработка их по требованиям пользователей может гораздо чаще изменяться прикладными программами. В настоящее время наметились две тенденции в развитии системы управления базой данных. Одна из них предполагает слияние системы управления базой данных с операционной системой, а другая - выделение для нее специальной мини- ЭВМ. Последнее направление развития системы управления базой данных применяется в тех случаях, когда имеются большие базы данных.

Разработке вариантов замены оборудования должен предшествовать их анализ в такой последовательности:

Определяется в базах данных наличие мероприятий по реализации намечаемых технических, технологических и организационных решений о замене оборудования,

При наличии в базах данных готовых мероприятий уточняется их взаимосвязь с другими мероприятиями, оценивается возможность использования мероприятий в существующем виде;

Определяется сложность и трудоемкость расчетов для установления необходимости ориентироваться на ЭВМ или, если возможно и целесообразно, воспользоваться ручным счетом;

Оценивается точность количественных характеристик мероприятий и делается вывод о целесообразности использования ЭВМ или предлагаются другие приближенные экспресс- методы, основанные на упрощении расчётов, вытекающих из известной погрешности исходных данных Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. - М.: Экономика, 2001. - с. 165. .

На следующем этапе происходит формирование наборов мероприятий технического перевооружения, позволяющих расширить «узкие места» и достичь целевых нормативов отдельных стадий производственного процесса. Формирование наборов мероприятий осуществляется путём встраивания в действующую систему определённых технических нововведений из банка мероприятий.

С учётом сформированных мероприятий рассчитывается перспективная производственная мощность на конец планового периода, пересчитываются показатели технико-экономического уровня и формируется вариант технического перевооружения. Так как среди мероприятий технического перевооружения имеются альтернативные, то одному варианту производственной программы соответствует несколько вариантов технического перевооружения.

При стабилизировавшейся структуре производственной программы «узкие места» известны и определяются коэффициентом интегральной загрузки единиц оборудования, технологических операций (участков), технологических переделов (цехов) по результатам аттестации соответствующих стадий производственного процесса. При планировании технического перевооружения в условиях существенного изменения структуры продукции анализ «узких мест» целесообразно проводить на основе расчётов производственной мощности стадий производственного процесса.

По окончательному набору мероприятий определяются затраты необходимых ресурсов и формируется вариант технического перевооружения, включающий цели - способы достижения целей (набор мероприятий)- необходимые ресурсы.

Установление критерия эффективности реконструкции связано выбором показателей, характеризующих экономические результаты реализации. Целесообразность капитальных вложений, которые предприятия могут делать в порядке самофинансирования или за счет свободного кредита, могут определяться по ожидаемому улучшению показателей текущей хозяйственной деятельности.

В экономической литературе встречаются разные подходы к определению показателей экономической эффективности реконструкции и технического перевооружения предприятий: определение одного показателя, например срока окупаемости капитальных вложений за счет годового экономического эффекта, или определение совокупности показателей, характеризующих эффективность затрат живого и овеществлённого труда, техническую и ресурсную вооруженность и др. Ни один даже обобщающий показатель не способен отразить все аспекты эффективности новой техники. Вся система показателей должна обуславливать оптимальный уровень решений по масштабам и темпам осуществления технической реконструкции отраслей и предприятий путём перенесения центра внимания с промежуточных на конечные народнохозяйственные результаты, с количественных показателей на качественные; раскрывать содержание реконструкции, характеризуя основные направления и обеспечивая максимальную эффективность каждого из них; характеризовать эффективность как новой техники, так и капитальных вложений, давая возможность сравнивать направления технической реконструкции с вариантами нового строительства и расширения; охватывать ограниченный круг показателей, способных выявить резервы использования основных фондов материальных и трудовых ресурсов с учетом социально-экономических результатов.

Один из обобщающих показателей оценки эффективности реконструкции - экономический эффект. Так как реконструкция действующего предприятия осуществляется в течение длительного времени, экономический эффект определяется за расчетный период реализации мероприятия от начала реконструкции до получения всех предусмотренных результатов и является интегральным (с нарастающим итогом по годам планового периода).

Затраты на реализацию мероприятия по реконструкции (Зт) рассчитываются по формуле:

где Зт- величина затрат в году (включая затраты на получение сопутствующих результатов), грн.;

at - коэффициент приведения к расчётному году.

где at- коэффициент приведения;

tp-t - число лет, отделяющее затраты и результаты данного года от начала расчетного года;

Е- норматив для приведения разновременных затрат.

При определении эффективности реконструкции в общей сумме затрат помимо вновь вкладываемых централизованных и нецентрализованных капитальных вложений учитывается стоимость ликвидируемых основных фондов, которые передаются для использования на другие участки народного хозяйства и др.

где Кн- капитальные затраты, произведенные в годы, запланированные на реконструкцию объекта, грн.; Кл- ликвидационная стоимость заменяемых основных фондов, грн.; Кn- стоимость основных фондов, передаваемых другим участкам или отраслям. Грн.;

ДКс - изменение капитальных затрат в смежных производствах, грн.

Затраты на реконструкцию возрастают в результате влияния ряда факторов: нерационального распределении и использования капитальных вложений, низкого уровня концентрации средств, сложности проведения работ в условиях действующего производства, ошибок проектной документации, уровня поставки оборудования и его качества и др.

Как показывает практика, ввод каждой новой единицы производственных мощностей в настоящее время достигается ценой высоких затрат.

Стоимостная оценка результатов (Рт) реконструкции за расчётный период определяется по формуле:

где Рt- стоимостная оценка результатов в t- м году расчётного периода, грн.;

tн- начальный год расчётного периода;

tp- конечный год расчетного периода.

За начальный год расчетного периода принимается год начала работ по освоению производства продукции на реконструируемом объекте. Конечный год расчетного периода определяется моментом завершения всего жизненного цикла реконструируемого объекта.

Источниками информации для расчетов должны служить фактические показатели бухгалтерской отчетности, отражающие фактически сложившиеся затраты и объем производства.

Кроме абсолютных частных показателей можно рассчитать относительные; производительность труда, рентабельность (отношение суммы прибыли к среднегодовой стоимости основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств), фондоотдачу (отношение производства продукции к среднегодовой стоимости основных производственных фондов) и др. Для их расчета также применяются общеизвестные формулы Сидоров П.А. Эффективность капитальных вложений и новой техники. - Чебоксары, 2001. - с. 66. .

Результаты расчетов показателей увязываются с соответствующими показателями плана по снижению себестоимости продукции, финансового плана, плана по труду, основным фондам и др. Учет названных показателей не представляет трудностей, так как все данные имеются в отчетах цехов, предприятия.

На предприятиях должна быть создана такая система контроля, учета и отчетности эффективности мероприятий по реконструкции, которая позволила бы оперативно контролировать ход их реализации нарастающим итогом с начала реконструкции до полного освоения производства.

В структуре показателей, характеризующих отдельные слагаемые получаемого эффекта, важное значение имеют показатели экономии материальных и топливно-энергетических ресурсов. С одной стороны, рациональное использование ресурсов оказывает существенное влияние на изменение общих показателей эффективности производства -снижение себестоимости, рост прибыли, с другой - снижение затрат характеризует уровень интенсификации производства, достижение которого невозможно без внедрения новейшей техники и технологии. В связи с этим объективные показатели экономии ресурсов нужны для обоснования эффективных вариантов технического перевооружения, отдельных его направлений и мероприятия. Расчеты должны учитывать экономию ресурсов, как за единицу внедряемого мероприятия, так и по отдельным видам ресурсов и продукции.

ІІ. Расчетная часть

1. О пределение исходных данных

01. Производственная программа на планируемый год (штук)

02. Трудоемкость единицы продукции (нормо-часы)

03. Тарифная ставка работ (руб./час)

04. Расход материалов на изготовление единицы продукции

Наименование изделия

Наименование материала

Вариант «0» + 0,1 х N= «0»+0,1 х13

Условные обозначения: ст - сталь; пл - пластмасса; эп - электрический провод.

Цена 1 кг стали - 20 руб.

Цена 1 кг пластмассы - 80 руб.

Цена 1 погонного метра электрического провода - 4 руб.

05. Расход покупных комплектующих изделий на изготовление единицы продукции (руб./ед.)

06. Объем незавершенного производства по видам работ на конец планируемого года (нормо-часы)

07. Объем незавершенного производства по материальным ресурсам

07.01. Объем незавершенного производства по расходам материалов на конец планируемого года (кг, погонные метры)

07.02. Объем незавершенного производства по расходам покупных комплектующих изделий на конец планируемого года (руб.)

08. Характеристика технологического оборудования, находящегося на балансе предприятия

09. Предприятие арендует производственное помещение для цеха на условиях:

Балансовая стоимость 1 кв.м производственной площади - (5000 + 100 х N) руб.=(5000+100 х13) =6300 руб.

Арендный процент - 22% годовых от балансовой стоимости производственной площади;

Годовая норма амортизации - 3%.

010. Предприятие арендует помещение для офиса на условиях:

Балансовая стоимость 1 кв.м производственной площади - (8000 + 100 х N) руб.= 8000+100 х13=9300 руб.

Арендный процент - 20% годовых от балансовой стоимости площади офиса;

Годовая норма амортизации - 2,5%.

011. Условия оплаты труда

На предприятии действует сдельно-премиальная система оплаты труда основных (производственных) рабочих (премия составляет 40% к сдельному заработку) и повременно-премиальная система оплаты труда вспомогательных рабочих (премия составляет 40% к тарифному заработку).

Заработная плата служащих составляет в среднем 10 минимальных размеров оплаты труда (МРОТ) на 1 человека. В расчетах для варианта N=0 принимается уровень МРОТ, равный 600 рублей в месяц. Студент при выполнении курсовой работы должен использовать действующий на момент выполнения расчетов уровень МРОТ.

Ставка единого социального налога (ЕСН) для варианта N = 0 принимается равной 35,6% от начисленной величины оплаты труда для всех категорий работающих. (ЕСН) для варианта N = 13 принимается равной 26% от начисленной величины оплаты труда для всех категорий работающих.

012. Годовые канцелярские, почтовые расходы, оплаты услуг телефонной связи, оплата расходов на отопление и освещение помещений, расходы на приобретение специальной литературы и другие общехозяйственные расходы - (35000 + 100 х N) руб.=35000+100 х13=36300 руб.

013. Установленный уровень рентабельности продукции (по отношению к себестоимости) на планируемый год:

По изделию А - 25%;

По изделию Б - 30 %;

По изделию в - 50%.

Расчет трудоемкости годовой производственной программы

Объем (трудоемкость) годовой товарной продукции по видам работ (н-час) применительно к каждому изделию (А, Б и В) определяется исходя из:

Годовой производственной программы по изделию;

Трудоемкости по видам работ по соответствующему изделию.

Объем (трудоемкость) годовой товарной продукции по изделиям А,Б и В (н-час) определяется исходя из объема годовой товарной продукции по видам работ по соответствующим изделиям.

Объем (трудоемкость) годовой товарной продукции по всем изделиям (н-час) определяется исходя из объема годовой товарной продукции по каждому изделию.

Объем (трудоемкость) годовой товарной продукции по видам работ (н-час)

Объем (трудоемкость) годовой валовой продукции по видам работ (н-час) определяется исходя из результатов расчета годовой товарной продукции по видам работ и изменениям величины незавершенного производства (если это имеет место) на конец и на начало планового периода (года) по этим же видам работ.

2. Расчет потребности в основных производственных средствах

Активная часть основных производственных средств

Потребное количество оборудования по видам работ (ед) определяется исходя из:

Годового фонда рабочего времени (час) работы единицы оборудования (ФВо) в рассматриваемом периоде (на планируемый год), принимая, при этом:

количество рабочих дней в году - 250;

количество смен работы оборудования - 2;

количество рабочих часов в смене - 8;

потери рабочего времени (на ремонт, профилактику и т.п.) - 5 %.

Примечание: для определения принятого количества оборудования по видам работ (Омп, Олп, Осп) соответствующее расчетное количество оборудования (Омр. Опр, Оср) округляется до большего целого числа.

Коэффициенты загрузки оборудования по видам работ определяются на основании сравнения расчетного и принятого количества оборудования по видам работ.

Балансовая стоимость всего оборудования (руб.) определяется исходя из принятого количества оборудования по видам работ и балансовой стоимости (цены) единицы соответствующего оборудования.

Годовые амортизационные отчисления по группам оборудования (видам работ) рассчитываются по линейному методу исходя из значений норм амортизации и балансовой стоимости соответствующей группы оборудования.

Годовые расходы на электроэнергию, потребляемую соответствующим технологическим оборудованием (руб.), определяются исходя из:

Трудоемкости годовой валовой продукции по видам работ;

Мощности электроэнергии (кВт), потребляемой единицей оборудования по видам работ (соответствующей группы оборудования). В расчете стоимость 1 кВт-час электроэнергии принимается равной 1 руб.

Пассивная часть основных производственных средств

Производственная площадь цеха (кв.м.) определяется исходя из:

Принятого количества оборудования по видам работ (по группам оборудования);

Габаритных размеров единицы соответствующего оборудования.

Для обеспечения нормального функционирования производства принимается величина площади для проездов, проходов, бытовых помещений и т.п. в размере 180% от производственной площади, занимаемой оборудованием.

Площадь помещения для офиса (кв.м.) определяется исходя из:

Числа сотрудников предприятия, работающих в офисе (директор, зам. директора по производству и главный бухгалтер) - 3 человека;

Нормы площади на одного сотрудника, принимаемой равной 6 кв.м. на человека.

Балансовая стоимость производственного помещения цеха определяется исходя из:

Величины производственной площади цеха;

Стоимости 1 кв.м. площади здания, в котором арендуется производственная площадь для цеха.

Балансовая стоимость помещения под офис определяется исходя из:

Величины площади офиса;

Стоимости 1 кв.м. площади здания, в котором арендуется площадь под офис.

Арендная плата (годовая) за аренду производственного помещения цеха (руб.) определяется исходя из:

Арендного процента;

Нормы амортизации производственного помещения (при линейном методе начисления амортизации).

Арендная плата (годовая) за аренду помещения под офис (руб.) определяется исходя из:

Балансовой стоимости арендуемого помещения;

Арендного процента;

Нормы амортизации помещения под офис (при линейном методе начисления амортизации).

3. Расчет потребности в трудовых ресурсах

Численность работающих

Численность основных (производственных) рабочих определяется по профессиям:

Численность станочников по механической обработке материалов - Lм;

Численность литейщиков-прессовщиков - Lл;

Численность сборщиков изделий - Lс;

Численность основных рабочих по профессиям определяется исходя из:

Подобные документы

    Оценка качества планов материально-технического снабжения, потребности в материальных ресурсах, эффективности использования материальных ресурсов, влияния материальных ресурсов на объем производства. Анализ общей материалоемкости продукции.

    контрольная работа , добавлен 12.09.2006

    Расчет потребности в материальных ресурсах и основных средствах, сумм амортизационных отчислений, потребности в трудовых ресурсах и средствах на оплату труда. Определение текущих издержек на производство и реализацию продукции, выполнение работ.

    курсовая работа , добавлен 03.04.2015

    Расчёт потребностей в материальных ресурсах. Основные потребности в трудовых ресурсах и средствах на оплату труда. Расчет текущих издержек на производство и продажу продукции, исполнения работ. Определение потребности в оборотных средствах предприятия.

    курсовая работа , добавлен 18.04.2019

    Изучение сущности анализа использования материальных ресурсов. Внутрипроизводственные резервы и экономия материальных ресурсов. Оценка качества планов материально-технического снабжения, потребности в материальных ресурсах, эффективности их использования.

    курсовая работа , добавлен 07.10.2010

    Оборотные средства предприятия. Определение цены продукции. Расчёт потребности в основных производственных средствах. Определение потребности в энергетических ресурсах. Расчет затрат на единицу продукции (по статьям калькуляции). Фонд оплаты труда.

    курсовая работа , добавлен 24.06.2013

    Проблема повышения экономической эффективности производства состоит в том, чтобы на каждую единицу трудовых, материальных и финансовых ресурсов добиваться существенного увеличения объёма производства продукции. Определение эффективности предприятия.

    дипломная работа , добавлен 05.06.2008

    Понятие и сущность материальных ресурсов на предприятии в условиях рынка. Методы планирования потребности предприятия в материальных ресурсах. Организация и пути совершенствования материально–технического обеспечения производства на примере ОАО "Пластик".

    курсовая работа , добавлен 20.04.2012

    Определение потребности в материальных затратах и оборотных средствах на производство продукции. Расчет потребности в трудовых ресурсах, годового фонда заработной платы. Расчет затрат на производство и реализацию продукции и определение цены изделия.

    курсовая работа , добавлен 22.08.2013

    Финансовый план предприятия. Характеристики выпускаемой продукции. Расчет первоначального капитала. Анализ конъюнктуры рынка. Расчет потребности в основных фондах и материальных ресурсах. Планирование трудовых ресурсов. Оценка эффективности проекта.

    курсовая работа , добавлен 04.04.2016

    Обоснование целесообразности производства продукции и ее конкурентоспособности, анализ рынка: характеристика продукции ЧП "Berserk"; производственная программа, потребности в ресурсах. Расчет показателей эффективности использования фондов предприятия.